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中の人の話
プログラミング初心者の私が、30時間で社内用AIアプリを作った話
プログラミング学習サービスの無料枠しかやったことがない私が、バイブコーディングで社内用AIアプリを作った。動機・詰まった場面・完成した時の感覚を書きます。
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AIと話していると、笑ったり怒ったりする
効率の道具として使い始めたAIに、いつの間にか感情を持って接している自分がいた。笑って、感心して、怒って。その正直な話を書きます。
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一日の2割を「人」に使ってきた私が、人を雇わずに始めた理由
ヒト・モノ・カネのうち、ヒトが一番難しい。人事・総務を統括してきた会社員が、起業にあたって人を雇わないと決めた理由を、業務時間の内訳と中間管理職の実感から書きました。
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部下への指示とAIへの指示は、同じだった
「AIの使い方が分からない」という人に、一つ伝えるとしたら。部下に仕事を振ってきた経験から気づいた、指示の出し方とAIの成果物の関係。
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AIには目がない——うまく使えない人が見落としていること
AIにうまく質問できない人に共通する、ある見落とし。服の話を例に、相手の特性を理解することがなぜ大事かを書きました。
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2時間かかっていたビジネス文書が、10分で終わるようになった
謝罪文、説明文、報告書——ビジネス文書の作成にかかる時間が劇的に変わった。何を渡せばAIはそのまま使える文書を出してくれるのか、実務での使い方を書きました。
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AIに毎回同じ説明をしなくていい——引き継ぎの仕組みを作った話
AIには記憶がない。使い始めた頃、これが一番の不便だった。どうやって解決したか。プロジェクト機能・MDファイル・クラウド管理という仕組みを作るまでの話。
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3年触ってきて、AIの性能が変わった瞬間に立ち会った
AIが乱立し始めた頃から使い続けてきた。40〜60点だった成果物が、ある時期を境に70〜80点に変わった。その転換点で何が起きていたかを書きます。
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人を「雇う」側で見てきたから、AIに賭けてみたくなった
なぜ会社員が、AIと起業を目指すのか。人事・採用・組織運営に関わってきた立場から見えた「人を雇うことの重さ」と、AIに賭けてみたくなった理由。
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安定した会社員が、それでも「独立」の二文字を捨てられない理由
副業NGの会社員が、なぜリスクを冒してまで独立を目指すのか。安定を手放すことへの怖さと、それでも前に進みたい理由を正直に綴ります。
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顔も名前も出せない会社員が、AIと起業を始めた理由
副業NGの会社員が、それでもAIと起業を始めることにした本当の理由。
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